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ごきげんよう。

羽生善治に野球をやらせようみたいな人事

今年も弊社では羽生善治に野球をやらせようみたいな人事が炸裂しています「そして去年から弊社の大谷翔平は茶道をやってます」

kekeyon3@ワサラー団 ❄❄❄ @kekeyon3
@secretfunnyboy3 適材適所　わからない人多いよね

敏子はメランコリック @secretfunnyboy3
@kekeyon3 抜けた方の部署も被害すごいよね

言い得て妙の表現「羽生善治に野球をやらせようみたいな人事」さらに「弊社の大谷翔平は茶道をやってます」短期実習なら判らない話でもないのだろうが、人事という時点でもう駄目だ。

反知性的行動

ライ＝タン=シコリータノフ @Bukkakrakow
@secretfunnyboy3 @GA3kQo 御社はどういう会社ですか？
私の勤め先(東証一部上場、製造業)も、3年ごとに技術者をローテーションさせるという、ポルポトめいた反知性的行動を取り始めました。
人事部大はしゃぎ。

大きな会社では一部に反知性的行動をとる人がいると被害が拡大するという典型例を見せられた思いだ。

成績の責任

松原@ITや社会を考える系 @yoshi0426
@secretfunnyboy3 普通負ける采配すると監督クビになりますが、人事を査定する人はいないのですか？

敏子はメランコリック @secretfunnyboy3
@yoshi0426 成績の責任は選手に求める社風です

被害がさらに拡大する典型例の発展形を見せられた思いだ。いくらやっても改善されないばかりか、被害が拡大し続ける。

適材適所

単純だけど難しい・・・のだろうか。人事がある会社は人事を査定しないと駄目なことがよく解かった。